(This post can also be found in English on LinkedIn: click here)
I går, den 11. juni 2025, deltog jeg i den officielle online release af Scrum Guide Expansion Pack, udviklet af Jeff Sutherland, John Anthony Coleman og Ralph Jocham. Siden da har jeg læst den nye guide – og her er mine første indtryk: både det gode og det, jeg stadig savner.
Idéen bag expansion packen er enkel: Bevar det slanke og genkendelige kerneframework, men tilføj ekstra forklaringer og moderne perspektiver, så teams får mere af hvordan og hvorfor – uden at skulle lære en helt ny metode.
Hvor 2020-guiden blev holdt på et absolut minimum, breder den nye pakke sig ud over roller, artefakter, events, teori, skalering, AI og et appendiks om adaptiv strategi. Den er erklæret community-drevet, hvilket betyder, at opdateringer vil blive udgivet ligesom software patches – små, hyppige og baseret på erfaringer fra virkeligheden.
To drivkræfter har fået forfatterne til at skrue op for substansen:
- Stigende kompleksitet. Produkter eksisterer i dag i økosystemer præget af IoT, klimaregler og vanvittig konkurrence. Enkle praksisser møder en tungere kontekst.
- Eksplosiv vækst i AI-værktøjer. Machine-learning assistenter kan både understøtte og underminere empirisk arbejde.
Derfor har pakken tilføjet dedikeret indhold om involvering af interessenter, effektmåling, AI som teammedlem og produkter drevet af flere Scrum-teams.
Kort fortalt forsøger pakken at bygge bro mellem en pæn og ryddelig 2020-verden og den rodede virkelighed, vi står i i dag.
Det elsker jeg ved Expansion Packen:
Stakeholder & Supporter er førsteklasses roller:
Stakeholders bliver endelig behandlet som centrale aktører, og Supporters er dem, der aktivt fjerner organisatoriske forhindringer. Klare ansvarsområder betyder færre klager over, at “ledelsen ikke hjælper”.
AI kan være teammedlem – hvis et menneske forbliver i loopet
Pakken anerkender, at AI-agenter kan accelerere discovery, backlog-grooming og mønstergenkendelse, samtidig med at den understreger, at det stadig er mennesker, der skal træffe de endelige beslutninger. Det åbner døren for GPT-lignende assistenter – uden at man frasiger sig ansvaret.
To nye forpligtelser: Definition of Output Done & Definition of Outcome Done
“Done” bliver opdelt i teknisk kvalitet og dokumenteret værdi. Fokus flyttes fra “features leveret” til “problemer løst”, hvilket giver udviklere og forretningsfolk et fælles sprog.
Et solidt teoretisk fundament
Omtrent halvdelen af dokumentet genbesøger kompleksitet, Lean, system- og produkttænkning, discovery, mennesker og forandring og meget mere. De sider er guld værd, når man skal argumentere for empirisme, små eksperimenter og et bæredygtigt tempo over for topledelsen.
Skaleringsråd, der både er stramme og pragmatiske
Ét produktmål, én produkt backlog og én fælles Definition of Done på tværs af flere teams – samt en ærlig advarsel om ikke at skalere, før ét enkelt team fungerer godt. Enkle rammer, der hjælper med at undgå SAFe-lignende over-engineering.
Valgfrie artefakter: Product Vision, Acceptance Criteria & Outcome Criteria
Expansion Packen foreslår letvægts, valgfrie artefakter, som placerer sig over eller ved siden af Product Backloggen. En klart formuleret Product Vision forankrer strategien; Acceptance Criteria giver teams en fælles forståelse af, hvad der er “godt nok” for hvert backlog-item; og Outcome Criteria holder alles fokus på den reelle effekt i verden. Disse tilføjelser strammer feedback-loopet mellem langsigtet intention og daglig leverance – uden at påtvinge alle teams ekstra ceremonier.
Det savner jeg stadig:
En strategisk lederrolle
Mange organisationer har lagt Scrum Master-rollen sammen med andre funktioner eller helt afskaffet den. Expansion Packen fastholder Scrum Masteren som forandringsagent, men definerer aldrig en rolle med det organisatoriske mandat til at forbinde produktvision, kultur og struktur på tværs af teams. Når Scrum Master-rollen nedskaleres, har teams stadig brug for en strategisk leder, der beskytter empirismen og sikrer alignment på topleder niveau.
En fuldt udfoldet bro fra produktvision til sprintmål
Den nye valgfrie Product Vision er et stærkt tiltag, og Sprint Goals fastholder stadig retningen iteration for iteration – men pakken tilbyder ingen vejviser for, hvordan en højtflyvende vision systematisk omsættes til Product Goals og videre ned i sammenhængende sprintmål uge efter uge. Uden eksplicitte teknikker risikerer teams at skrive sprintmål, der føles tilfældige, løsrevne eller rent tekniske – og det efterlader stakeholders i tvivl om, hvorvidt sprintarbejdet faktisk bringer produktet tættere på sin definerede nordstjerne.
Et modenhedsmodel og tilpasset støtte
Selvledelse bliver præsenteret som idealet – men der findes ingen fælles forståelse for, hvor et team befinder sig i sin udvikling, eller hvordan deres behov ændrer sig over tid. Nye teams har ofte brug for tæt facilitering og tydelige rammer, mens erfarne teams har behov for mere autonomi og mere nuanceret coaching. Uden et modenhedsperspektiv risikerer vi at overhjælpe nogle teams og kvæle andre med proces.
Et sprog for kvantespring
Fokus på kontinuerlig forbedring er godt – men nogle gange er det ikke nok, og der er brug for et kvantespring: et bevidst og større skifte i arkitektur, marked eller mindset. Pakken tilbyder intet sprog eller nogen vejledning til det scenarie, hvilket gør det nemt at blive ved med at polere det eksisterende, selv når markedet kræver et helt nyt spillebræt.
Psykologisk tryghed som en konkret praksis
Scrum-værdierne, Mod, Åbenhed, Respekt, Engagement og Fokus, trives kun, når mennesker føler sig trygge nok til at sige tingene højt, pege på risici og indrømme fejl. Pakken nikker anerkendende til “People & Change”, men tilbyder ingen konkrete ritualer til at opbygge psykologisk tryghed. Uden bevidst opmærksomhed på tryghed risikerer vi, at transparens og inspektion bliver skuespil i stedet for reel praksis.
Konklusion:
Scrum Guide Expansion Pack 2025 er en længe ventet tilføjelse til Scrum, der skærper rollerne, sætter outcomes i centrum og byder AI velkommen, samtidig med at den styrker 2020-guiden med et solidt teoretisk fundament.
Den er et værdifuldt tillæg for teams, der allerede er fortrolige med Scrum, men kun ét stop på rejsen mod reel organisatorisk agilitet. Download den, afprøv den, og del med community’et, hvad der virker – og hvad der ikke gør.
Til sidst vil jeg gerne takke forfatterne for det enorme arbejde, der er lagt i at skabe packen. Og jeg vil samtidig anerkende deres community-drevne tilgang, som endelig gør det muligt at videreudvikle Scrum i ægte agile iterationer – ikke kun i treårige versioner.
Ræk endelig ud, hvis du vil høre, hvordan I kan bruge Expansion Packen i praksis eller hvordan I kan kompensere for det, der (stadig) mangler. Hvis I giver en kop kaffe, så deler jeg gerne mine perspektiver.
