Delegering er en central disciplin for ledere, men også en af de mest udfordrende. Mange ledere falder i fælden med “drive-by delegering” – de skynder sig at give en opgave videre uden at afklare rammerne for opgaven. Det kan virke effektivt i øjeblikket, men resulterer ofte i, at lederen senere må bruge tid på at...
Igennem de seneste to år, har jeg arbejdet sammen med en organisation, som bl.a. ønskede at finde en bedre balance mellem frihed og struktur i deres agile arbejdsmetoder. Udfordringen var at skabe rammer, der sikrede tværgående sammenhæng uden at kvæle teams’ autonomi. Løsningen blev udviklingen af en model baseret på autoværn, rumlestriber og solnedgangsklausuler, der...
Jeg ser ofte opslag eller talere på konferencer, der fremhæver forskellene mellem ”leadership” og ”management”, men den tænkning er efter min mening for simpel til at navigere i de konstante forandringer og den stigende kompleksitet, vi dagligt udsættes for. Moderne organisationer har ikke brug for den klassiske opdeling af ledere og managere – de har...
Dette indlæg er en opdatering af et indlæg, jeg skrev i 2021. Tilbage i 2019 oplevede jeg en ydmyg Zhang Ruimin, CEO og bestyrelsesformand for Haier Group, til Global Peter Drucker Forum i Wien. Havde jeg ikke kendt historien bag Haier, ville det være umuligt at gætte, at denne rolige, ældre mand for 40 år...
Bringing 21+ years of experience in helping organizations adopt New Ways of Working.
