Strategisk rådgivning
Transformationsledelse
Interim ledelse

Når strategien skal leve i praksis

Jeg arbejder som strategisk rådgiver, transformationsleder og interim leder i organisationer, hvor drift, politik, faglighed og udvikling skal lykkes samtidig.

Min spidskompetence er at få strategien til at fungere i praksis gennem kultur, arbejdsformer, governance og ledelsespraksis, så ambitioner bliver til reel fremdrift i hverdagen.

Tre måder jeg kan indgå på

Strategisk rådgivning, transformationsledelse og interim ledelse er tre ligeværdige måder, hvorpå jeg understøtter organisationer, afhængigt af behov, tidshorisont og mandat.

Strategisk rådgiver

Sparring og rådgivning i kompleksitet, governance, strategiimplementering og ledelsespraksis uden nødvendigvis at have formelt ledelsesansvar.

Transformationsleder

Ansvar for at drive og forankre organisatoriske forandringer, hvor strategi, struktur og praksis skal bringes i tæt sammenhæng.

Interim leder

Midlertidig ledelsesrolle med ansvar for drift, udvikling, teams og fremdrift i overgangsperioder, implementeringsforløb eller strategiske skift.

Min erfaring og tyngde

Jeg har mere end 20 års erfaring med ledelse og transformation i både private, politisk styrede og videnstunge organisationer og har haft roller som co-direktør, afdelingsleder, stifter og transformationsleder. Jeg arbejder tæt sammen med direktioner og ledelsesteams og fungerer ofte som bindeled mellem strategisk intention og organisatorisk virkelighed – særligt i situationer, hvor kompleksiteten er høj, og der ikke findes enkle svar.

Jeg har international konsulenterfaring fra arbejdet med den tværkontinentale fusion mellem Trackunit og ZTR, med fokus på ledelse, kultur og samarbejde på tværs af Europa og Nordamerika. Derudover har jeg flere års linjeledelsesansvar i større og komplekse organisationer, herunder som Senior Manager hos ProActive (nu Fellowmind) samt ledende roller i TDC og Mærsk Data.

Roller og ansvar - på tværs af opgaver

Uanset rolle er mit ansvar at sikre, at strategien bliver levende, eksekverbar og forankret i praksis – også når kompleksiteten er høj, og hverdagen presser.

Det indebærer typisk, at jeg arbejder med:

– omsætning af strategiske beslutninger til konkret adfærd, arbejdsformer og prioriteringer

– udvikling og forankring af en kultur, der understøtter strategiens ambitioner

– etablering af governance, styringsmekanismer og beslutningsprincipper, der skaber klarhed og fremdrift

– sammenhæng mellem ledelsesrum, organisatorisk struktur og det daglige arbejde

– fremdrift uden at underminere eksisterende legitimitet og faglighed

 

Jeg arbejder tæt sammen med direktion og ledelse og fungerer ofte som bindeled mellem strategisk intention og organisatorisk virkelighed.

Uddannelse

Min praksis som rådgiver og leder bygger på mange års erfaring i ledelse og organisatorisk forandring, som jeg løbende supplerer med teoretisk fordybelse.

Jeg har en Master of Management Development (MMD) fra Copenhagen Business School og er i gang med en MBA med speciale i organisationspsykologi fra Edinburgh Business School, Heriot-Watt University.

Derudover har jeg gennemført en række leder- og organisationsfaglige certificeringer inden for blandt andet agil ledelse, organisationsudvikling og coaching, som understøtter mit arbejde med strategiimplementering, ledelsespraksis og forandring i komplekse organisationer.

Min tilgang

Jeg tror ikke på standardmodeller eller hurtige løsninger. Bæredygtig forandring opstår, når strategi, kultur og praksis hænger sammen.

Min tilgang er pragmatisk og praksisnær. Jeg arbejder tæt på organisationen, justerer undervejs og accepterer, at forandring sjældent følger en lineær plan. Fokus er ikke tempo for tempoets skyld, men fremdrift, der kan holde – organisatorisk, menneskeligt og ledelsesmæssigt.

Jeg lægger vægt på:

– tydelige rammer og klare prioriteringer

– beslutningskraft tæt på opgaven

– respekt for faglighed og organisatorisk historie

– løbende justering frem for store, færdige planer

Udvalgte opgaver og erfaringer

Jeg har arbejdet med strategisk rådgivning, transformation og ledelse i både private, politisk styrede og videnstunge organisationer.

Udvalgte eksempler:

IDA – Strategisk transformation og udviklingsorganisation
Transformationsleder

Arbejdede tæt sammen med direktionen og ledelsen om at få en ny treårig strategi til at leve i hverdagen gennem ændrede ways of working, klarere governance og styrket ledelsespraksis. Understøttede overgangen til værdistrømsorganisering i udviklingsområdet og etablering af OKR-baseret styring.

Effekt: Klarere prioritering og beslutningskraft, vækst i udviklingsorganisationen (ca. 30 → 45 medarbejdere) og markant medlemsvækst (ca. 157.000 → 175.000+).

Roche Innovation Center Copenhagen – Operating model transformation
Transformationsleder

Ledte et større transformationsforløb i et højt specialiseret forskningsmiljø med fokus på operating model, ledelsesrolle og samarbejdsformer. Arbejdet tog afsæt i organisationens kontekst og havde fokus på sammenhæng mellem strategi, portefølje og kapacitet.

Effekt: Tydeligere governance og prioritering, skift i ledelsespraksis fra styrende til coachende og en bedre balance mellem innovation og eksekvering.

Trackunit / ZTR – Post-fusion transformation
Transformationsleder

Understøttede ledelsen i forbindelse med fusionen mellem Trackunit og ZTR med fokus på fælles retning, kultur og samarbejdsprincipper på tværs af Europa og Nordamerika.

Effekt: Fælles ledelsessprog og kulturplatform, styrket alignment og psykologisk tryghed samt et solidt organisatorisk fundament for videre global vækst.

Øvrige samarbejder

Ud over ovenstående har jeg arbejdet med ledelse, transformation og strategiimplementering i en række andre private og offentlige organisationer, herunder:

  • Novo Nordisk (Global Medical Affairs)

  • BRFkredit (Jyske Bank)

  • ATP

  • Digitaliseringsstyrelsen

  • Bluegarden (Visma Dataløn)

  • VP Securities (Euronext)

  • ALKA Forsikring

  • Sydbank (AL Sydbank)

  • Restaurant Geranium

  • LB Forsikring

Disse opgaver spændte fra større transformationsprogrammer og operating model-arbejde til ledelsestræning og governance i komplekse, regulerede og videnstunge kontekster.

Detaljer og læringer uddybes gerne i dialog – evt. over en kop kaffe.

Skal strategien leve i praksis?

Jeg tager gerne en uforpligtende dialog – om strategisk rådgivning, transformationsopgaver eller interim ledelse, afhængigt af jeres situation og behov.

Alternativt:

– skriv til martin@21leadership.com
– eller ring på +45 31 32 40 22

Jeg ser frem til at høre fra dig.