Erfaring & baggrund
Jeg har mere end 25 års erfaring med ledelse i krydsfeltet mellem produkt, teknologi og organisation. Jeg har haft ansvar for større organisationer og specialister og arbejdet tæt med direktioner og ledelsesteams om at skabe retning, prioritering og stærkere eksekvering.
Min erfaring spænder over vækst, transformation og turnaround i organisationer, hvor kompleksiteten er høj, og hvor strategi først skaber værdi, når den omsættes til tydelige valg, stærkere organisering og bedre fremdrift.
I korte træk
Jeg bliver typisk hentet ind, nĂĄr
Udvalgte kontekster og transformationer
IDA
Udvikling af digital organisation i en politisk styret medlemsorganisation med høj kompleksitet og mange interessenter.
Bidrag:
- vækst af organisationen fra ca. 30 til 50 medarbejdere
- design af værdistrømsteams
- var med til at indføre OKR for strategiske initiativer
- etablerede en rytme med kvartalsvis opfølgning på strategiske ambitioner
- styrkede koblingen mellem strategi, teknologi og forretning
Bluegarden
Turnaround af produkt- og udviklingsorganisation i softwarevirksomhed under betydeligt økonomisk pres.
Bidrag:
- reorganisering omkring dedikerede produktteams
- styrkelse af Product Management og Product Owner-roller
- transparent porteføljeprioritering på executive niveau
- hurtigere vej fra idé til produktion
- tættere kobling mellem produktudvikling, kommercielle prioriteringer og strategi
- bidrog til en turnaround fra et tab på mere end 300 mio. kr. til tæt på break-even på ét år og profitabilitet året efter
Trackunit
Integration og kulturtransformation efter opkøb af en mere traditionel canadisk organisation.
Bidrag:
- hentet ind af den øverste ledelse i Danmark for at understøtte en stærk integration
- coaching af ledere i Danmark og Canada
- etablering af et fælles ledelsessprog
- bevægelse fra topstyring mod mere autonome teams
- udvikling af en styringslogik med mere advisory board og mere frisættende samarbejde
ALKA
Digital transformation af produktudviklingsorganisation i en forsikringskontekst.
Bidrag:
- governance for moderne produktudvikling
- rekruttering og udvikling af Product Owners
- stærkere samarbejde mellem forretning, design og engineering
- bidrag til stærkere digitale kunderejser og self-service
VP Securities · BRFkredit · LB Forsikring
Stabilisering og styrkelse af udviklingsorganisationer i regulerede og forretningskritiske miljøer.
Bidrag:
- governance og prioritering
- ledelsesstøtte og organisationsudvikling
- stærkere sammenhæng mellem strategi, udvikling og drift
Novo Nordisk · Digitaliseringsstyrelsen · Roche Innovation Center Copenhagen
Ledelsessparring og organisatorisk udvikling i komplekse miljøer med høje krav til stabil drift, compliance og skalerbare digitale platforme.
Ledelseserfaring
21Leadership
Stifter · Executive Advisor & Transformation Leader
Jeg har arbejdet tæt med direktioner, ledelsesteams og nøglepersoner i organisationer under vækst, transformation eller lederskifte.
FokusomrĂĄder:
- strategieksekvering, operating model og organisationsdesign
- porteføljeprioritering, governance og beslutningskraft
- styrkelse af produkt- og teknologiledelse
- coaching og udvikling af ledere i agil ledelse og moderne ledelsespraksis
- transformationer i både private og regulerede miljøer
Ugilic
Medstifter og co-CEO
Medopbyggede og skalerede en konsulentvirksomhed med fokus pĂĄ moderne softwareudvikling, agil produktudvikling og ledelse.
Resultater:
- vækst til mere end 100 mio. kr. i samlet omsætning
- ledelse af distribuerede leverings- og udviklingsorganisationer
- etablering af governance- og beslutningsmodeller, der kunne skalere med forretningen
- fokus på kvalitet, samarbejde og eksekvering i takt med væksten
ProActive (nu Fellowmind)
Senior Manager og Chef for Projektledelse
Senior ledelsesrolle i en software- og leveringsorganisation med store private og offentlige kunder.
Ansvar:
- ledelse af en organisation med udviklere, arkitekter og projektledere
- ansvar for kapacitet, økonomisk performance, kvalitet og leveringssikkerhed
- del af ledelsesgruppen
- ledelseslag under mig med ledere for flere specialistomrĂĄder
Resultater:
- organisationen voksede fra lige under 50 til ca. 100 medarbejdere i perioden
- 82 % omsætningsvækst over tre år
- overgang fra mere traditionelle leverancemodeller til mere adaptive og agile arbejdsformer
- tæt samarbejde med direktion om strategieksekvering og organisationsudvikling
goAgile
Partner og transformationsleder
Arbejdede tæt med ledelser om organisationsdesign, governance, produktudvikling og moderne arbejdsformer.
Mærsk Data og TDC
Program- og personaleledelse i komplekse teknologimiljøer
Mærsk Data
- ledelsesansvar for internationale arkitekter
- tværgående ansvar for udviklingsprocesser, teknisk sammenhæng og arbejdsformer
- program med ca. 45 mennesker på tværs af 6-7 teams
TDC
- ledelsesansvar for to teams
- blandt de tidlige pionerer i Danmark inden for agile arbejdsformer
- styrkede samarbejdet mellem udvikling og forretning
Tidlig teknisk erfaring
Softwareudvikler i TDC Services, PC Data Consult og ModaCAD Europe.