EN

Martin Ellemann Olesen

Erfaring og om mig

Mere end 25 års ledelseserfaring på tværs af forretning, teknologi, produkt og organisationsforandring: direkte linjeledelse af mere end 80 medarbejdere, medstifter og co-CEO i en konsulentvirksomhed og mere end ti transformationer ledet – typisk med C-level-sponsorat.

Download CV (PDF)Lad os tage en samtale
25+
års erfaring på tværs af forretning, teknologi og ledelse
10+
transformationer ledet, typisk med C-level-sponsorat
80+
medarbejdere i direkte linjeledelse
Medstifter
og co-CEO i en konsulentvirksomhed

Ledelseserfaring

  1. 2012 – i dag

    21Leadership

    Stifter · Executive Advisor & Transformation Leader

    Jeg har arbejdet tæt med direktioner, ledelsesteams og nøglepersoner i organisationer under vækst, transformation eller lederskifte.

    Fokusområder

    • strategieksekvering, operating model og organisationsdesign
    • porteføljeprioritering, governance og beslutningskraft
    • styrkelse af produkt- og teknologiledelse
    • coaching og udvikling af ledere i agil ledelse og moderne ledelsespraksis
    • transformationer i både private og regulerede miljøer

  2. 2014 – 2021

    Ugilic

    Medstifter og co-CEO

    Medopbyggede og skalerede en konsulentvirksomhed med fokus på moderne softwareudvikling, agil produktudvikling og ledelse.

    Resultater

    • vækst til mere end 100 mio. kr. i samlet omsætning
    • ledelse af distribuerede leverings- og udviklingsorganisationer
    • etablering af governance- og beslutningsmodeller, der kunne skalere med forretningen
    • fokus på kvalitet, samarbejde og eksekvering i takt med væksten

  3. 2012 – 2014

    goAgile

    Partner og transformationsleder

    Arbejdede tæt med ledelser om organisationsdesign, governance, produktudvikling og moderne arbejdsformer.

  4. 2005 – 2012

    ProActive (nu Fellowmind)

    Senior Manager og Chef for Projektledelse

    Senior ledelsesrolle i en software- og leveringsorganisation med store private og offentlige kunder.

    Ansvar

    • ledelse af en organisation med udviklere, arkitekter og projektledere
    • ansvar for kapacitet, økonomisk performance, kvalitet og leveringssikkerhed
    • del af ledelsesgruppen
    • ledelseslag under mig med ledere for flere specialistområder

    Resultater

    • organisationen voksede fra 45 til ca. 150 medarbejdere i perioden
    • 82 % omsætningsvækst over tre år
    • overgang fra mere traditionelle leverancemodeller til mere adaptive og agile arbejdsformer
    • tæt samarbejde med direktion om strategieksekvering og organisationsudvikling

  5. 1999 – 2004

    Mærsk Data og TDC

    Program- og personaleledelse i komplekse teknologimiljøer

    Mærsk Data

    • ledelsesansvar for internationale arkitekter
    • tværgående ansvar for udviklingsprocesser, teknisk sammenhæng og arbejdsformer
    • program med ca. 45 mennesker på tværs af 6-7 teams

    TDC

    • ledelsesansvar for to teams
    • blandt de tidlige pionerer i Danmark inden for agile arbejdsformer
    • styrkede samarbejdet mellem udvikling og forretning

  6. Tidlig teknisk erfaring

    Softwareudvikler i TDC Services, PC Data Consult og ModaCAD Europe.

Udvalgte kontekster og transformationer

Kontekster fra mit arbejde som rådgiver og transformationsleder. Rollen i den enkelte kontekst fremgår, hvor den er beskrevet.

IDA – Ingeniørforeningen

Udvikling af digital organisation i en politisk styret medlemsorganisation med høj kompleksitet og mange interessenter.

Bidrag

  • end-to-end værdistrømme på tværs af forretning og digital udvikling med OKR og kvartalsvis opfølgning på strategiske ambitioner
  • vækst af den digitale organisation fra ca. 30 til 50 medarbejdere
  • skabte de ledelsesmæssige forudsætninger for, at ca. 45 udviklere tager AI i brug, herunder et team for AI-drevet procesforbedring og et pålideligt datagrundlag

Bluegarden

Turnaround af produkt- og udviklingsorganisation i softwarevirksomhed under betydeligt økonomisk pres.

Bidrag

  • reorganisering af Produkt og Udvikling omkring dedikerede produktteams med stærkere Product Management- og Product Owner-roller
  • transparent porteføljeprioritering på direktionsniveau og kortere beslutningsveje
  • bidrog til en turnaround fra et tab på mere end 300 mio. kr. til tæt på break-even på ét år og profitabilitet året efter

Trackunit / ZTR

PE-ejet integration af Trackunit og canadiske ZTR på tværs af Europa og Nordamerika.

Bidrag

  • var med til at skabe en ny governance- og operating model på tværs af de to organisationer
  • indførte mere decentral beslutningstagning og et fælles ledelsessprog
  • coachede ledere i Danmark og Canada og brugte meget tid i Canada på at opbygge lokal tillid og relationer

ALKA

Digital transformation af produktudviklingsorganisation i en forsikringskontekst.

Bidrag

  • governance for moderne produktudvikling
  • rekruttering og udvikling af Product Owners
  • stærkere samarbejde mellem forretning, design og engineering

VP Securities · BRFkredit · LB Forsikring

Stabilisering og styrkelse af udviklingsorganisationer i regulerede og forretningskritiske miljøer.

Bidrag

  • governance og prioritering
  • ledelsesstøtte og organisationsudvikling
  • stærkere sammenhæng mellem strategi, udvikling og drift

Novo Nordisk · Digitaliseringsstyrelsen · Roche Innovation Center Copenhagen

Ledelsessparring og organisatorisk udvikling i komplekse miljøer med høje krav til stabil drift, compliance og skalerbare digitale platforme.

Sådan arbejder jeg

Min tilgang er præget af et agilt mindset, men ikke som dogme. Jeg tror på at være tydelig om retning, mål og rammer og samtidig være villig til at afprøve, lære og justere vejen derhen.

Jeg tror ikke på copy-paste-transformation. Gennemprøvede idéer og mønstre er vigtige, men de skal passe til den konkrete forretning, problemstilling, kultur og kontekst.

Jeg mener, at governance skal skabe klarhed og bedre beslutninger, ikke bureaukrati. God transformation skaber en tydelig linje fra strategi til hverdagens beslutninger og giver mennesker i hele organisationen tilstrækkelig klarhed og mandat til at handle.

Jeg prøver at komme tæt nok på til at forstå, hvad der er værd at bevare, og samtidig holde tilstrækkelig afstand til at se, hvad der skal ændres.

Uddannelse

  • MBA med speciale i organisationspsykologi

    Edinburgh Business School, Heriot-Watt University

    igangværende

  • Master of Management Development (MMD)

    Copenhagen Business School

  • Deploying AI for Strategic Impact

    MIT xPRO

Lad os tage en samtale