Refleksioner om ledelse, strategi, organisation og teknologi. Nogle tekster er skrevet på dansk, andre på engelsk.
34 artikler
AI Strategi10. november 2026AI-oversat
Mange af de ledergrupper, jeg taler med, stiller det samme spørgsmål lige nu. Hvordan ser en organisation ud, når AI er en del af den måde, vi udvikler, træffer beslutninger og arbejder på? Hvilke roller ændrer sig? Hvor hurtigt kan vi bevæge os uden at sætte tilliden over styr?
AI Strategi2. november 2026AI-oversat
AI skruer op for tempoet. Det, der før tog et år, sker nu på et kvartal. Det gør ikke den menneskelige faktor mindre vigtig. Det gør den vigtigere, fordi der er mindre tid til at tage fejl.
Læring22. oktober 2026AI-oversat
AI gør det stadig lettere at bygge software hurtigt. Men det betyder ikke nødvendigvis, at vi bliver bedre til at bygge det rigtige. En Family Hub, en Post-it og en ny app til vores sejlbåd mindede mig om, hvor vigtigt det stadig er at forstå forskellige brugeres behov, før man forelsker sig i løsningen.
AI Strategi27. maj 2026AI-oversat
En af de ting, jeg tænker meget over for tiden, er, om AI stille og roligt er ved at bryde nogle af de antagelser, moderne softwareudvikling har været bygget op omkring i årtier. Ikke fordi Scrum, Agile eller iterativ udvikling var forkert. Men fordi mange af de idéer blev skabt i en verden med fundamentalt andre forudsætninger.
AI Strategi5. maj 2026AI-oversat
AI er ikke én forandring med en begyndelse, en midte og en afslutning. Det er en kontinuerlig forstyrrelse. AI ændrer måden, vi skriver, søger, analyserer, koder, beslutter, kommunikerer, lærer og skaber på.
Læring23. april 2026AI-oversat
Værdien af en MBA ikke kun ligger i at få bekræftet det, man allerede ved, eller i at samle nye frameworks op. Den ligger i vekslingen mellem det kendte og det ukendte: mellem moduler, hvor erfaring hjælper, og moduler, hvor man er nødt til at bygge forståelse op fra første principper.
AI Strategi15. april 2026AI-oversat
En af de mest nyttige pointer på kurset var også en af de mest enkle: økonomi betyder mere end eksponering. En opgave kan være teknisk eksponeret for AI uden af den grund at være værd at automatisere.
AI Strategi9. april 2026AI-oversat
Et af de vigtigere strategiske spørgsmål, som SaaS-ledelser står overfor lige nu. Ikke kun hvordan AI ændrer produktet, men hvordan det ændrer de lag af værdi, der ligger rundt om produktet, og dermed også virksomhedens fremtidige økonomi.
AI Strategi29. marts 2026
Et MIT-studie peger pa, at personlighedsmatch mellem mennesker og AI kan påvirke kvaliteten af samarbejdet. Hvis det holder, bliver AI ikke bare et værktøj, men også noget ledere skal tænke ind i teamdesign og sammensætning.
AI Strategi25. marts 2026
En mere direkte vej fra intention til fungerende løsning. En oplevelse af, at det digitale ikke længere først skal oversættes gennem en række tekniske mellemled, før det kan blive til virkelighed.
AI Strategi22. marts 2026AI-oversat
Jeg tror ikke, Agile vender tilbage som en branded bevægelse foreløbig. Men jeg ser det i stigende grad genopstå som den mest meningsfulde måde at arbejde på i en verden formet af AI.
Ledelse14. marts 2026AI-oversat
Bedre beslutninger kommer ikke af mere information alene. De kommer af ledelse, der skaber mening i konteksten, ser det store billede og omsætter information til klarhed, retning og fremdrift.
Ledelse7. marts 2026
I anledning af Kvindernes Internationale Kampdag har jeg set tilbage på de 15 samtaler, jeg har haft med ledende kvinder i podcasten, Ledelse i Bevægelse, og det har været en berigende oplevelse. Når man sidder i den enkelte samtale, er det let a...
Ledelse17. februar 2026AI-oversat
Mange store IT-initiativer fejler af en bemærkelsesværdigt simpel årsag: de passer ikke til, hvordan mennesker faktisk handler. Gennem årene har jeg set ambitiøse systemer med stærke business cases, solid arkitektur og opbakning fra ledelsen stille og roligt dø efter lancering…
Ledelse15. februar 2026AI-oversat
Før generativ AI blev mainstream, ledede jeg transformationer på tværs af flere forsikringsselskaber, hvor automatisering af skadeprocessen var et centralt element. Det, der hurtigt stod klart, var ikke en teknologisk begrænsning, men en ledelsesmæssig realitet
Ledelse29. januar 2026
Om Conway’s lov, friktion og ledelsesmæssige trade-offs Conway’s lov bliver ofte citeret, men sjældent taget helt alvorligt. Den beskriver, at organisationer ender med at designe systemer, der afspejler deres kommunikationsstrukturer. Med andre...
Ledelse7. januar 2026
Set over de sidste 100 år har udvikling inden for ledelse fulgt et tydeligt mønster. Et pendul, der svinger frem og tilbage i forsøget på at få bevidsthed og kompleksitet til at passe sammen. Nye ledelsesbevægelser opstår, når den måde, vi forstår le...
Strategi11. december 2025
I denne uge havde jeg en vidunderlig kaffedialog med to garvede konsulenter, og der gik ikke længe, før vi ramte direkte ned i et velkendt fænomen: Strategier, der aldrig bliver til noget. Strategier, som findes i flotte præsentationer, men ikke i de...
Ledelse22. november 2025
Da jeg startede podcasten, Ledelse i Bevægelse, var jeg oprigtigt overbevist om, at jeg kunne klare det meste selv. Jeg havde udstyret, jeg havde lysten, og jeg havde en idé om, hvordan en god podcast skulle lyde. All...
Ledelse6. november 2025
Når udviklingen altid taber til driften De fleste ledelsesteams vil gerne arbejde strategisk. De vil gerne udvikle deres afdeling, kultur og samarbejde. Men det, der sker i praksis, er næsten altid det samme: Man mødes, et par akutte personale...
Ledelse9. oktober 2025
I forbindelse med mit MBA-studie har jeg fået adgang til et omfattende digitalt bibliotek – yeah! En hurtig søgning på Agile Leadership giver hele 3.064 resultater og selvom jeg ikke har været dem alle igennem, er der særligt ét studie, der har fa...
Strategi30. september 2025
Myten om masterplanen Når du hører ordet strategi , hvad ser du så for dig? Mange tænker stadig på stive femårsplaner, lange PowerPoint-slides og direktører, der tror de spiller skak med markedet. Strategi forstået ofte som en rationel forudsig...
Ledelse24. september 2025
Debatten om leadership versus management kan hurtigt blive både spids, og helt ærligt, lidt trættende. Den kører ofte i ring mellem kontrollogik på den ene side og højtragende floskler på den anden. Derfor har jeg længe savnet et begreb, der bedr...
Ledelse12. september 2025
Jeg er kæmpe Scrum fan! Jeg har set Scrum forandre teams, frigøre værdi og sætte gang i innovation på tværs af organisationer. Men selv de bedste rammeværk har deres begrænsninger og den nuværende Scrum guide, senest opdateret i 2020, afspejler efter...
Podcast15. juni 2025
Sæson 2 af Ledelse i Bevægelse bød på ti dybt inspirerende samtaler med ledere, der på hver deres måde sætter bevægelse, refleksion og menneskelighed i centrum. Det blev til samtaler om alt fra tillidsbaseret ledelse, kulturkompasser og neurodiver...
Ledelse12. juni 2025
I mere end 10 år har jeg arbejdet med en model, jeg kalder 50/50-allokering, når jeg hjælper nye teams med at blive produktive, og, måske endnu vigtigere, mere forudsigelige. Forudsigelighed og produktivitet er blandt de mest almindelige grunde til,...
Ledelse11. juni 2025
(This post can also be found in English on LinkedIn: [click here](https://www.linkedin.com/pulse/scrum-guide-expansion-pack-2025-my-first-impressions-ellemann-olesen-1umjf/)) I går, den , deltog jeg i den officielle online release af Scrum Guide...
Personligt23. januar 2025
Lad os være ærlige – de færreste elsker at få feedback. Mange har det nok, som jeg har det på billedet, når chefen spørger, om vi ønsker feedback…
Ledelse12. januar 2025
Delegering er en central disciplin for ledere, men også en af de mest udfordrende. Mange ledere falder i fælden med "drive-by delegering" – de skynder sig at give en opgave videre uden at afklare rammerne for opgaven. Det kan virke effektivt i øjebli...
Ledelse9. januar 2025
Igennem de seneste to år, har jeg arbejdet sammen med en organisation, som bl.a. ønskede at finde en bedre balance mellem frihed og struktur i deres agile arbejdsmetoder. Udfordringen var at skabe rammer, der sikrede tværgående sammenhæng uden at kvæ...
Ledelse14. november 2024
Jeg ser ofte opslag eller talere på konferencer, der fremhæver forskellene mellem ”leadership” og ”management”, men den tænkning er efter min mening for simpel til at navigere i de konstante forandringer og den stigende kompleksitet, vi dagligt udsæt...
Transformation6. juni 2024
Som mangeårig fortaler for Agile gør det ondt at se Agile få et dårligt ry af grunde, der helt misser pointen med at tage det i brug. Hensigten er ikke at forklejne den værdi, Agile coaches skaber i organisationer verden over, men at sætte lys på en voksende bekymring: at Agiles kerneværdi og principper i nogle kredse bliver overskygget af et forhastet ønske om at indføre praksisserne.
Ledelse29. januar 2024AI-oversat
I dette blogindlæg vil jeg dele nogle konkrete råd til, hvordan du kan skabe et miljø præget af åben, transparent og empatisk kommunikation med afsæt i mine egne erfaringer. I senere indlæg vil jeg dele mine perspektiver på de fire øvrige temaer fra 2023.
Ledelse7. november 2023
Dette indlæg er en opdatering af et indlæg, jeg skrev i 2021. Tilbage i 2019 oplevede jeg en ydmyg Zhang Ruimin, CEO og bestyrelsesformand for Haier Group, til Global Peter Drucker Forum i Wien. Havde jeg ikke kendt historien bag Haier, ville det...
