Blog
Tanker om ledelse, strategi, transformation og det at navigere i en verden med AI.
Fra forandringsledelse til changefulness
AI er ikke én forandring med en begyndelse, en midte og en afslutning. Det er en kontinuerlig forstyrrelse. AI ændrer måden, vi skriver, søger, analyserer, koder, beslutter, kommunikerer, lærer og skaber på.
Velkendt terræn og dybt vand: refleksioner fra mit MBA-studie
Værdien af en MBA ikke kun ligger i at få bekræftet det, man allerede ved, eller i at samle nye frameworks op. Den ligger i vekslingen mellem det kendte og det ukendte: mellem moduler, hvor erfaring hjælper, og moduler, hvor man er nødt til at bygge forståelse op fra første principper.
Mine takeaways fra MIT-programmet Deploying AI for Strategic Impact
En af de mest nyttige pointer på kurset var også en af de mest enkle: økonomi betyder mere end eksponering. En opgave kan være teknisk eksponeret for AI uden af den grund at være værd at automatisere.
AI ændrer de strategiske lag i SaaS
Et af de vigtigere strategiske spørgsmål, som SaaS-ledelser står overfor lige nu. Ikke kun hvordan AI ændrer produktet, men hvordan det ændrer de lag af værdi, der ligger rundt om produktet, og dermed også virksomhedens fremtidige økonomi.
Hvilken AI-personlighed arbejder du bedst sammen med?
Et MIT-studie peger pa, at personlighedsmatch mellem mennesker og AI kan påvirke kvaliteten af samarbejdet. Hvis det holder, bliver AI ikke bare et værktøj, men også noget ledere skal tænke ind i teamdesign og sammensætning.
En ny logik for digital produktudvikling
En mere direkte vej fra intention til fungerende løsning. En oplevelse af, at det digitale ikke længere først skal oversættes gennem en række tekniske mellemled, før det kan blive til virkelighed.
Er AI stille og roligt ved at bringe Agile tilbage?
Jeg tror ikke, Agile vender tilbage som en branded bevægelse foreløbig. Men jeg ser det i stigende grad genopstå som den mest meningsfulde måde at arbejde på i en verden formet af AI.
Refleksioner om AI: Gode beslutninger afhænger stadig af kontekst
Bedre beslutninger kommer ikke af mere information alene. De kommer af ledelse, der skaber mening i konteksten, ser det store billede og omsætter information til klarhed, retning og fremdrift.
Takeaways fra 15 inspirerende samtaler med kvindelige ledere
I anledning af Kvindernes Internationale Kampdag har jeg set tilbage på de 15 samtaler, jeg har haft med ledende kvinder i podcasten, Ledelse i Bevægelse, og det har været en berigende oplevelse. Når man sidder i den enkelte samtale, er det let a...
Hvorfor IT-systemer fejler, når de ignorerer menneskelig adfærd
Mange store IT-initiativer fejler af en bemærkelsesværdigt simpel årsag: de passer ikke til, hvordan mennesker faktisk handler. Gennem årene har jeg set ambitiøse systemer med stærke business cases, solid arkitektur og opbakning fra ledelsen stille og roligt dø efter lancering…