En ny logik for digital produktudvikling

Hvis du læser dette, er du landet på min nye hjemmeside - velkommen.

Du har måske også allerede opdaget, at du selv kan vælge mellem lys og mørk tilstand. Det er en lille feature. Men det er også et meget godt eksempel på, hvordan vibe-coding, agenter og andre nye AI-værktøjer kommer til at ændre digital produktudvikling fundamentalt.

Featuren er selvfølgelig ikke revolutionerende i sig selv, men jeg synes den betyder noget for oplevelsen. Tidligere ville selv en så relativt enkel ting hurtigt have udviklet sig til en teknisk opgave med valg af bibliotek, frontend-logik, state management, persistence og deployment.

Denne gang kunne den bygges og deployes med få, enkle prompts. Det er ikke bare smart. Det er strategisk interessant. For når afstanden mellem idé og implementering falder så markant, ændrer det ikke kun tempoet i udviklingen. Det ændrer også, hvem der kan skabe, hvordan teams arbejder, og hvor ledelsens opmærksomhed skal ligge.

Farvel til en gammel logik og til WordPress

Jeg har som så mange andre tidligere brugt WordPress. Og WordPress kan stadig være den rigtige løsning i mange sammenhænge. Men det repræsenterer også en bestemt logik for digital udvikling. En logik, hvor man vælger en stor, generisk platform, bygger ovenpå med temaer og plugins og ofte ender med en løsning, der kan meget, men sjældent føles helt rigtig.

Denne gang har jeg valgt at bygge den fra bunden med Claude Code. Det var ikke bare en anderledes oplevelse og en hurtigere måde at lave en hjemmeside på, men en fundamental anden oplevelse af relationen mellem idé og eksekvering. En langt mere direkte vej fra intention til fungerende løsning. En oplevelse af, at det digitale ikke længere først skal oversættes gennem en række tekniske mellemled, før det kan blive til virkelighed.

Den forskydning, synes jeg er virkelig interessant.

Vibe-coding er ikke bare en ny måde at kode på

Det mest interessante ved vibe-coding er efter min mening ikke, at AI kan skrive kode hurtigere. Det mest interessante er, at naturligt sprog i stigende grad bliver grænsefladen til produktudvikling.

Når det sker, flytter værdien sig. Ikke væk fra teknologi, men opad. Væk fra ren implementering og hen mod intention, kontekst, prioritering og dømmekraft. Det betyder, at flere mennesker kan komme tættere på selve skabelsen af digitale produkter. Ikke kun udviklere, men også produktfolk, ledere og fageksperter.

Det er derfor, jeg ser vibe-coding som mere end et udviklerværktøj. Jeg ser det som begyndelsen på en reel demokratisering af produktudvikling.

Produkt og teknologi smelter sammen

I mange organisationer har vi i årevis organiseret os, som om produkt og teknologi var to tydeligt adskilte domæner. Produkt arbejdede med behov, hypoteser, prioritering og kundeoplevelse. Teknologi arbejdede med arkitektur, implementering, kvalitet og levering.

Selv i velfungerende organisationer har relationen mellem de to ofte været præget af overdragelser, oversættelser, ventetid og misforståelser. Og nogle gange en lidt for behagelig arbejdsdeling, hvor produkt kunne ønske, og teknologi kunne forklare, hvorfor det var dyrt eller svært.

Den opdeling bliver sværere at opretholde i en verden med vibe-coding og agentiske værktøjer.

Når produktfolk kan prototype hurtigere, når teknologiske muligheder kan udforskes direkte gennem prompts, og når implementering i stigende grad kan accelereres af AI, så kommer produkt tættere på teknologi. Samtidig bliver teknologirollen mindre ren produktion og mere en disciplin omkring arkitektur, sikkerhed, review, kvalitet og orkestrering.

Det betyder ikke, at alle skal kunne det samme. Men det betyder, at produkt og teknologi i stigende grad smelter sammen i praksis. Og det er præcis derfor, jeg tror, at stærke ledelsesprofiler, der kan agere i mellemrummet mellem produkt og teknologi, bliver endnu vigtigere i de kommende år. De bliver et reelt ledelsesmæssigt svar på en ny virkelighed.

Den egentlige konkurrencefordel flytter sig

Når det bliver lettere og billigere at bygge, flytter knapheden sig. Tidligere var en væsentlig del af udfordringen overhovedet at få noget udviklet. Det krævede adgang til specialister, budgetter, kapacitet og ofte betydelig koordination. Fremover vil det i mange tilfælde være mindre af et problem.

Så hvor opstår den nye flaskehals?

Den nye flaskehals bliver ikke at producere software, men evnen til at vælge rigtigt.

Hvilke problemer er værd at løse? Hvor skal vi eksperimentere hurtigt? Hvor skal vi holde igen? Hvad er en imponerende demo, og hvad er et robust produkt? Hvad bør bygges som en let prototype, og hvad kræver reel engineering-disciplin fra starten?
Det er her, produkt, teknologi og strategi for alvor begynder at smelte sammen.

Derfor er vibe-coding også et ledelsesanliggende

Det er let at se vibe-coding som endnu et teknologisk buzzword. Men de mest interessante konsekvenser er ikke tekniske. De er organisatoriske og ledelsesmæssige. For når flere kan bygge, og når time-to-learn falder dramatisk, ændrer det kravene til prioritering, governance og organisationsdesign.

Det rejser nogle helt centrale spørgsmål:
- Hvordan sikrer vi, at hastighed ikke bare skaber mere forståelsesgæld?
- Hvordan undgår vi, at organisationen bygger black box løsninger, som ingen rigtigt forstår eller kan vedligeholde?
- Hvordan designer vi arbejdsformer, hvor AI bliver en reel accelerator og ikke bare en generator af middelmådighed i højt tempo?
- Hvordan udvikler vi talent, når entry-level opgaver i stigende grad automatiseres væk?
- Hvordan balancerer vi lokal eksperimenter med fælles arkitektur, sikkerhed og ansvarlighed?

Det er ikke spørgsmål, man kan parkere i et teknisk hjørne. Det er spørgsmål, der kalder på ledelse i krydsfeltet mellem produkt, teknologi og organisation.

Rollen som teknologileder bliver mere strategisk

Jeg tror ikke, AI gør teknologiledelse mindre vigtig. Jeg tror, det gør den mere strategisk.

Den klassiske forestilling om teknologilederen som den, der primært sikrer leverancekapacitet og teknisk kvalitet, er ikke længere nok. Fremtidens teknologileder skal kunne arbejde langt tættere på produktstrategi, operating model, prioritering og kompetenceudvikling.

Det handler mindre om at lede en kodefabrik og mere om at designe et system, hvor mennesker og AI-agenter sammen kan skabe værdi hurtigt uden at miste sammenhæng, robusthed eller retning.

Det kræver teknologisk indsigt. Men det kræver også forretningsforståelse, produktforståelse og organisatorisk dømmekraft. Produkt og teknologi bliver næppe to ord for det samme i den nære fremtid, men de bliver i stigende grad svære at lede godt hver for sig.

AI gør ikke engineering overflødig

Det er også vigtigt at understrege, hvad den her udvikling ikke betyder. Den betyder ikke, at fagligheden forsvinder. Den betyder heller ikke, at man bare kan prompte sig til gode produkter. Tværtimod.

Når AI kan generere store mængder kode hurtigt, bliver arkitektur, review, test, sikkerhed og sammenhængskraft endnu vigtigere.

Risikoen er ikke, at vi ikke kan bygge. Risikoen er, at vi bygger hurtigere, end vi forstår. Og når det sker, opstår der forståelsesgæld. Løsningerne virker måske nu. Men de bliver svære at ændre, svære at stole på og svære at skalere.

Derfor tror jeg også, at de bedste organisationer fremover bliver dem, der kan kombinere eksperimentel hastighed med høj disciplin. Vibe-coding, hvor det giver mening. Mere struktureret engineering, hvor konsekvenserne er større. Det er ikke et enten eller. Og det er en ledelsesopgave at kunne kende forskel.

Det her er kun begyndelsen

Det er 20 år siden jeg sidst skrev kode, men føles alligevel helt naturligt at anvende Claude Code og andre AI-værktøjer professionelt og privat, og jeg forventer kun, at det bliver et endnu større fokusområde for mig fremover.

Ikke fordi værktøjerne er nye og fascinerende i sig selv – det er de også, men fordi de ændrer nogle helt centrale forudsætninger for, hvordan vi bygger digitale produkter, organiserer teams og skaber fremdrift.

For mig er min nye hjemmeside derfor ikke bare en ny hjemmeside.

Den er et lille, konkret eksempel på at vi er på vej ind i en virkelighed, hvor flere kan skabe digitale løsninger. Hvor vejen fra idé til produkt bliver markant kortere. Hvor produkt og teknologi smelter mere sammen. Og hvor ledelsens vigtigste opgave i stigende grad bliver at sætte retning, skabe sammenhæng og sikre dømmekraft i et landskab, hvor tempoet kun kommer til at stige.

Det er en udvikling, jeg glæder mig til at være en del af.
Og vi er kun lige begyndt.