Denne artikel er oversat fra engelsk med AI
Er AI stille og roligt ved at bringe Agile tilbage?
I de seneste uger har jeg skrevet om, hvordan kontekst fortsat er afgÞrende, nÄr ledere vil trÊffe bedre beslutninger.
I denne uge vender jeg tilbage til en beslĂŠgtet tanke:
Hvad nu hvis AI stille og roligt genopliver Agile?
I Ärevis har mange erklÊret Agile for dÞdt. PÄ nogle mÄder er det mÄske ikke sÄ dÄrligt. Vi har nok fÄet rigeligt af Agile som label, som et sÊt ritualer eller som et mÄl i sig selv.
Men nÄr jeg ser pÄ de virksomheder, der ser ud til at lÊre hurtigst med AI, er det ikke et waterfall-mindset, der vinder.
- Jeg ser eksperimenter.
- Jeg ser korte feedbackloops.
- Jeg ser hurtig iteration.
- Jeg ser teams, der lĂŠrer ved at gĂžre.
- Jeg ser teams, der justerer undervejs.
Med andre ord ser jeg mange af de grundprincipper, der i sin tid gjorde Agile vĂŠrdifuldt.
Det er ogsĂ„ i trĂ„d med det, nogle af professorerne pĂ„ MIT-programmet, jeg deltager i, argumenterer for: I et felt sĂ„ nyt, hurtigt bevĂŠgende og uforudsigeligt som AI er det en dĂ„rlig strategi at vente pĂ„, at landskabet falder pĂ„ plads. De organisationer, der rykker sig, er dem, der begynder at lĂŠre tidligt i praksis â ikke kun i PowerPoint.
Og her bliver kontrasten til waterfall meget tydelig. Traditionelle, plan-tunge tilgange bygger pÄ en antagelse om, at omgivelserne er stabile nok til, at krav, risici og lÞsninger kan forstÄs pÄ forhÄnd.
SÄdan opfÞrer AI sig ikke. Modeller forbedres hurtigt. VÊrktÞjer udvikler sig konstant. Use cases Êndrer sig, sÄ snart nye muligheder opstÄr.
NĂ„r en klassisk implementeringsplan endelig er godkendt, kan de underliggende antagelser allerede have ĂŠndret sig.
Det betyder ikke, at organisationer skal handle hovedlÞst. AI indebÊrer tydelige risici, og governance er vigtigt. Men governance mÄ ikke blive en undskyldning for stilstand.
I AI-verdenen ligger den reelle konkurrencefordel mÄske ikke i at have den bedste plan fra start. Den ligger snarere i at opbygge den stÊrkeste evne til at lÊre, tilpasse sig og reagere hurtigere end andre.
Jeg tror ikke, Agile vender tilbage som en branded bevÊgelse forelÞbig. Men jeg ser det i stigende grad genopstÄ som den mest meningsfulde mÄde at arbejde pÄ i en verden formet af AI.
MĂ„ske dĂžde Agile slet ikke.
MĂ„ske blev det bare til sund fornuft.
Hvad tĂŠnker du: GĂžr AI din organisation mere agil i praksis â ogsĂ„ selvom ingen lĂŠngere kalder det Agile?