AI StrategiUdgivet

Er AI stille og roligt ved at bringe Agile tilbage?

Denne artikel er oversat fra engelsk med AI. Læs originalen

Er AI stille og roligt ved at bringe Agile tilbage?

I de seneste uger har jeg skrevet om, hvordan kontekst fortsat er afgørende, når ledere vil træffe bedre beslutninger.

I denne uge vender jeg tilbage til en beslægtet tanke:
Hvad nu hvis AI stille og roligt genopliver Agile?

I årevis har mange erklæret Agile for dødt. På nogle måder er det måske ikke så dårligt. Vi har nok fået rigeligt af Agile som label, som et sæt ritualer eller som et mål i sig selv.

Men når jeg ser på de virksomheder, der ser ud til at lære hurtigst med AI, er det ikke et waterfall-mindset, der vinder.

  • Jeg ser eksperimenter.
  • Jeg ser korte feedbackloops.
  • Jeg ser hurtig iteration.
  • Jeg ser teams, der lærer ved at gøre.
  • Jeg ser teams, der justerer undervejs.

Med andre ord ser jeg mange af de grundprincipper, der i sin tid gjorde Agile værdifuldt.

Det er også i tråd med det, nogle af professorerne på MIT-programmet, jeg deltager i, argumenterer for: I et felt så nyt, hurtigt bevægende og uforudsigeligt som AI er det en dårlig strategi at vente på, at landskabet falder på plads. De organisationer, der rykker sig, er dem, der begynder at lære tidligt i praksis – ikke kun i PowerPoint.

Og her bliver kontrasten til waterfall meget tydelig. Traditionelle, plan-tunge tilgange bygger på en antagelse om, at omgivelserne er stabile nok til, at krav, risici og løsninger kan forstås på forhånd.

Sådan opfører AI sig ikke. Modeller forbedres hurtigt. Værktøjer udvikler sig konstant. Use cases ændrer sig, så snart nye muligheder opstår.

Når en klassisk implementeringsplan endelig er godkendt, kan de underliggende antagelser allerede have ændret sig.

Det betyder ikke, at organisationer skal handle hovedløst. AI indebærer tydelige risici, og governance er vigtigt. Men governance må ikke blive en undskyldning for stilstand.

I AI-verdenen ligger den reelle konkurrencefordel måske ikke i at have den bedste plan fra start. Den ligger snarere i at opbygge den stærkeste evne til at lære, tilpasse sig og reagere hurtigere end andre.

Jeg tror ikke, Agile vender tilbage som en branded bevægelse foreløbig. Men jeg ser det i stigende grad genopstå som den mest meningsfulde måde at arbejde på i en verden formet af AI.

Måske døde Agile slet ikke.
Måske blev det bare til sund fornuft.

Hvad tænker du: Gør AI din organisation mere agil i praksis – også selvom ingen længere kalder det Agile?

God søndag ☀️

Senest redigeret: