Martin Ellemann Olesen · 21Leadership
Jeg hjælper ledelser med at omsætte strategi til tydelig retning, skarpe prioriteringer og reel fremdrift – i krydsfeltet mellem produkt, teknologi og mennesker.
Mere end 25 års erfaring med ledelse og transformation: som linjeleder, som medstifter og co-CEO og som rådgiver for direktioner og ledelsesteams.
Jeg er åben for rådgivningsopgaver, interimroller og faste lederroller.
Tre områder, hvor jeg typisk bliver hentet ind – og hvad jeg konkret bidrager med.
01
Jeg skaber fælles retning for produkt og teknologi, styrker product management og ejerskab i teams og kobler udviklingen tættere på forretningens prioriteter.
Bl.a. dedikerede produktteams og stærkere Product Owner-roller i Bluegarden og ALKA.
02
Jeg hjælper med tydelige valg, transparent porteføljeprioritering og en ledelsesrytme, hvor strategien faktisk bliver fulgt op.
Bl.a. OKR for strategiske initiativer og kvartalsvis opfølgning i IDA.
03
Jeg designer organisering og arbejdsformer, der passer til opgaven, og støtter lederne gennem forandringen – med et fælles ledelsessprog og tydeligt ansvar.
Bl.a. værdistrømsteams i IDA og integration efter opkøb i Trackunit.
Tre eksempler med forskellige roller: linjeledelse, ejer- og topledelse samt rådgivning og ledercoaching.
Linjeledelse
Senior Manager og Chef for Projektledelse · 2005 – 2012
Senior ledelsesrolle i en software- og leveringsorganisation med store private og offentlige kunder.
Ledede en organisation med udviklere, arkitekter og projektledere med et ledelseslag under mig, og var del af ledelsesgruppen. Organisationen voksede fra lige under 50 til ca. 100 medarbejdere i perioden, med 82 % omsætningsvækst over tre år.
Medstifter og topledelse
Medstifter og co-CEO · 2014 – 2021
Konsulentvirksomhed med fokus på moderne softwareudvikling, agil produktudvikling og ledelse.
Medopbyggede og skalerede virksomheden til mere end 100 mio. kr. i samlet omsætning og etablerede governance- og beslutningsmodeller, der kunne skalere med forretningen.
Rådgivning og ledercoaching
Hentet ind af den øverste ledelse i Danmark
Integration og kulturtransformation efter opkøb af en mere traditionel canadisk organisation.
Coaching af ledere i Danmark og Canada, etablering af et fælles ledelsessprog og bevægelse fra topstyring mod mere autonome teams.
Samme kompetencer, forskellig ramme. Forskellen ligger i ansvar, mandat og tidshorisont.
I har ansvaret – jeg skærper beslutningerne.
Et afgrænset problem og et klart bidrag. Jeg arbejder tæt med direktion eller ledelsesteam som sparringspartner, rådgiver eller coach.
Typisk fra få uger til nogle måneder.
Ansvar og mandat i en periode.
Jeg træder ind i en lederrolle ved lederskifte, transformation eller turnaround, leder organisationen og sikrer en ordentlig overdragelse.
Typisk fra tre til tolv måneder.
Langsigtet ansvar for resultater og organisation.
En executive-rolle med ansvar for produkt, teknologi eller transformation – fx som CPO, CTO/CPTO eller Head of Product/Engineering.
Bygget til at holde over år.
Refleksioner om ledelse, strategi og teknologi – og en samtale fra podcasten.
Strategi11. december 2025
I denne uge havde jeg en vidunderlig kaffedialog med to garvede konsulenter, og der gik ikke længe, før vi ramte direkte ned i et velkendt fænomen: Strategier, der aldrig bliver til noget. Strategier, som findes i flotte præsentationer, men ikke i de...
AI Strategi9. april 2026AI-oversat
Et af de vigtigere strategiske spørgsmål, som SaaS-ledelser står overfor lige nu. Ikke kun hvordan AI ændrer produktet, men hvordan det ændrer de lag af værdi, der ligger rundt om produktet, og dermed også virksomhedens fremtidige økonomi.
Sæson 4 · Episode 40
I denne sæsonafslutning taler jeg med Søren Ledet, medstifter, partner og restaurantchef på Geranium, der er kåret til verdens bedste restaurant og har tre Michelin-stjerner. Søren har en fortid på d’Angleterre, Noma, Krogs Fiskerestaurant og Søllerød Kro, og sammen taler vi om, hvad det vil sige at lede mennesker i en af verdens mest ambitiøse …
Skriv eller ring, så finder vi ud af, om og hvordan jeg kan bidrage. En første samtale forpligter ingen af os.
