Blog
Thoughts on leadership, strategy, transformation, and navigating a world with AI.
Hvorfor IT-systemer fejler, når de ignorerer menneskelig adfærd
Mange store IT-initiativer fejler af en bemærkelsesværdigt simpel årsag: de passer ikke til, hvordan mennesker faktisk handler. Gennem årene har jeg set ambitiøse systemer med stærke business cases, solid arkitektur og opbakning fra ledelsen stille og roligt dø efter lancering…
Hvorfor AI-strategi i sidste ende er et ledelsesproblem
Før generativ AI blev mainstream, ledede jeg transformationer på tværs af flere forsikringsselskaber, hvor automatisering af skadeprocessen var et centralt element. Det, der hurtigt stod klart, var ikke en teknologisk begrænsning, men en ledelsesmæssig realitet
Hvorfor organiseringen næsten altid vinder over arkitekturen
Om Conway’s lov, friktion og ledelsesmæssige trade-offs Conway’s lov bliver ofte citeret, men sjældent taget helt alvorligt. Den beskriver, at organisationer ender med at designe systemer, der afspejler deres kommunikationsstrukturer. Med andre...
Hvilken vej svinger ledelsespendulet?
Set over de sidste 100 år har udvikling inden for ledelse fulgt et tydeligt mønster. Et pendul, der svinger frem og tilbage i forsøget på at få bevidsthed og kompleksitet til at passe sammen. Nye ledelsesbevægelser opstår, når den måde, vi forstår le...
Dagligdagsgørelse af strategien
I denne uge havde jeg en vidunderlig kaffedialog med to garvede konsulenter, og der gik ikke længe, før vi ramte direkte ned i et velkendt fænomen: Strategier, der aldrig bliver til noget. Strategier, som findes i flotte præsentationer, men ikke i de...
Det kan godt være, at man selv kan
Da jeg startede podcasten, Ledelse i Bevægelse, var jeg oprigtigt overbevist om, at jeg kunne klare det meste selv. Jeg havde udstyret, jeg havde lysten, og jeg havde en idé om, hvordan en god podcast skulle lyde. All...
Sådan skaber I ledelsesmøder, der balancerer drift og udvikling af organisationen
Når udviklingen altid taber til driften De fleste ledelsesteams vil gerne arbejde strategisk. De vil gerne udvikle deres afdeling, kultur og samarbejde. Men det, der sker i praksis, er næsten altid det samme: Man mødes, et par akutte personale...
Hvad siger forskningen om Agile Leadership?
I forbindelse med mit MBA-studie har jeg fået adgang til et omfattende digitalt bibliotek – yeah! En hurtig søgning på Agile Leadership giver hele 3.064 resultater og selvom jeg ikke har været dem alle igennem, er der særligt ét studie, der har fa...
Lever jeres strategi i jeres historier og handlinger?
Myten om masterplanen Når du hører ordet strategi , hvad ser du så for dig? Mange tænker stadig på stive femårsplaner, lange PowerPoint-slides og direktører, der tror de spiller skak med markedet. Strategi forstået ofte som en rationel forudsig...
Fremtidens ledere er værdiskabere
Debatten om leadership versus management kan hurtigt blive både spids, og helt ærligt, lidt trættende. Den kører ofte i ring mellem kontrollogik på den ene side og højtragende floskler på den anden. Derfor har jeg længe savnet et begreb, der bedr...