Blog
Thoughts on leadership, strategy, transformation, and navigating a world with AI.
En moderne modenhedsmodel for agile teams
Jeg er kæmpe Scrum fan! Jeg har set Scrum forandre teams, frigøre værdi og sætte gang i innovation på tværs af organisationer. Men selv de bedste rammeværk har deres begrænsninger og den nuværende Scrum guide, senest opdateret i 2020, afspejler efter...
10 indsigter fra sæson 2 af Ledelse i Bevægelse
Sæson 2 af Ledelse i Bevægelse bød på ti dybt inspirerende samtaler med ledere, der på hver deres måde sætter bevægelse, refleksion og menneskelighed i centrum. Det blev til samtaler om alt fra tillidsbaseret ledelse, kulturkompasser og neurodiver...
50/50
I mere end 10 år har jeg arbejdet med en model, jeg kalder 50/50-allokering, når jeg hjælper nye teams med at blive produktive, og, måske endnu vigtigere, mere forudsigelige. Forudsigelighed og produktivitet er blandt de mest almindelige grunde til,...
Scrum Guide Expansion Pack 2025
(This post can also be found in English on LinkedIn: [click here](https://www.linkedin.com/pulse/scrum-guide-expansion-pack-2025-my-first-impressions-ellemann-olesen-1umjf/)) I gĂĄr, den , deltog jeg i den officielle online release af Scrum Guide...
Jeg elsker at fĂĄ feedback!
Lad os være ærlige – de færreste elsker at få feedback. Mange har det nok, som jeg har det på billedet, når chefen spørger, om vi ønsker feedback…
Delegering: Skab klarhed og frihed med CROW
Delegering er en central disciplin for ledere, men også en af de mest udfordrende. Mange ledere falder i fælden med "drive-by delegering" – de skynder sig at give en opgave videre uden at afklare rammerne for opgaven. Det kan virke effektivt i øjebli...
Case: Hvordan balancerer man struktur og frihed?
Igennem de seneste to år, har jeg arbejdet sammen med en organisation, som bl.a. ønskede at finde en bedre balance mellem frihed og struktur i deres agile arbejdsmetoder. Udfordringen var at skabe rammer, der sikrede tværgående sammenhæng uden at kvæ...
Er du leder eller manager? ForhĂĄbentlig er du begge dele!
Jeg ser ofte opslag eller talere på konferencer, der fremhæver forskellene mellem ”leadership” og ”management”, men den tænkning er efter min mening for simpel til at navigere i de konstante forandringer og den stigende kompleksitet, vi dagligt udsæt...
SĂĄdan styrker du effektiv kommunikation
I dette blogindlæg vil jeg dele nogle konkrete råd til, hvordan du kan skabe et miljø præget af åben, transparent og empatisk kommunikation med afsæt i mine egne erfaringer. I senere indlæg vil jeg dele mine perspektiver på de fire øvrige temaer fra 2023.
Kan man genopfinde virksomheden ved at smadre et køleskab? (opdateret)
Dette indlæg er en opdatering af et indlæg, jeg skrev i 2021. Tilbage i 2019 oplevede jeg en ydmyg Zhang Ruimin, CEO og bestyrelsesformand for Haier Group, til Global Peter Drucker Forum i Wien. Havde jeg ikke kendt historien bag Haier, ville det...