Blog
Tanker om ledelse, strategi, transformation og det at navigere i en verden med AI.
AI ændrer de strategiske lag i SaaS
Et af de vigtigere strategiske spørgsmål, som SaaS-ledelser står overfor lige nu. Ikke kun hvordan AI ændrer produktet, men hvordan det ændrer de lag af værdi, der ligger rundt om produktet, og dermed også virksomhedens fremtidige økonomi.
Hvilken AI-personlighed arbejder du bedst sammen med?
Et MIT-studie peger pa, at personlighedsmatch mellem mennesker og AI kan påvirke kvaliteten af samarbejdet. Hvis det holder, bliver AI ikke bare et værktøj, men også noget ledere skal tænke ind i teamdesign og sammensætning.
En ny logik for digital produktudvikling
En mere direkte vej fra intention til fungerende løsning. En oplevelse af, at det digitale ikke længere først skal oversættes gennem en række tekniske mellemled, før det kan blive til virkelighed.
Er AI stille og roligt ved at bringe Agile tilbage?
Jeg tror ikke, Agile vender tilbage som en branded bevægelse foreløbig. Men jeg ser det i stigende grad genopstå som den mest meningsfulde måde at arbejde på i en verden formet af AI.
Refleksioner om AI: Gode beslutninger afhænger stadig af kontekst
Bedre beslutninger kommer ikke af mere information alene. De kommer af ledelse, der skaber mening i konteksten, ser det store billede og omsætter information til klarhed, retning og fremdrift.
Takeaways fra 15 inspirerende samtaler med kvindelige ledere
I anledning af Kvindernes Internationale Kampdag har jeg set tilbage på de 15 samtaler, jeg har haft med ledende kvinder i podcasten, Ledelse i Bevægelse, og det har været en berigende oplevelse. Når man sidder i den enkelte samtale, er det let a...
Hvorfor IT-systemer fejler, når de ignorerer menneskelig adfærd
Mange store IT-initiativer fejler af en bemærkelsesværdigt simpel årsag: de passer ikke til, hvordan mennesker faktisk handler. Gennem årene har jeg set ambitiøse systemer med stærke business cases, solid arkitektur og opbakning fra ledelsen stille og roligt dø efter lancering…
Hvorfor AI-strategi i sidste ende er et ledelsesproblem
Før generativ AI blev mainstream, ledede jeg transformationer på tværs af flere forsikringsselskaber, hvor automatisering af skadeprocessen var et centralt element. Det, der hurtigt stod klart, var ikke en teknologisk begrænsning, men en ledelsesmæssig realitet
Hvorfor organiseringen næsten altid vinder over arkitekturen
Om Conway’s lov, friktion og ledelsesmæssige trade-offs Conway’s lov bliver ofte citeret, men sjældent taget helt alvorligt. Den beskriver, at organisationer ender med at designe systemer, der afspejler deres kommunikationsstrukturer. Med andre...
Hvilken vej svinger ledelsespendulet?
Set over de sidste 100 år har udvikling inden for ledelse fulgt et tydeligt mønster. Et pendul, der svinger frem og tilbage i forsøget på at få bevidsthed og kompleksitet til at passe sammen. Nye ledelsesbevægelser opstår, når den måde, vi forstår le...