Ledelse i bevægelse
E29: Fra vandrestier til strategisk fokus på kloden, teamet og kerneforretningen – med Nanna Aage Lundsgaard
Sæson 3 · Episode 29 · · 1 t 7 min
Lyden hostes hos Spreaker. Afspilleren indlæses først, når du trykker afspil. Åbn lydfilen direkte

Om episoden
Hvordan er det at stå i spidsen for en global forretningsenhed i en fondsejet virksomhed, der lever af at gøre verden mere energieffektiv, og samtidig insistere på at være et helt menneske med vandrestøvler, yogamåtte og familie?
I denne episode besøger jeg Nanna Aage Lundsgaard, Head of Burner Components hos Danfoss Climate Solutions. Vi taler om at ledelse midt i en klimakrise, forandringer og globale værdikæder, og om at gøre det på en måde, hvor både bundlinje, mennesker og planet hænger sammen.
Nanna er tidligere konkurrencesvømmer, vandrer gerne med oppakning langs klippekysten i Portugal og dyrker power- og hatha-yoga for at holde sig sund og stærk. Ambitionen er ikke længere at slå PR på halvmaraton, men at leve et sunds liv og skabe reel værdi for kunderne, for forretningen og for verden.
Vi taler blandt andet om:
- Klimamissionen som rygrad
Hvorfor energieffektivitet og Engineering Tomorrow ikke bare er et slogan, men det der giver mening i Nannas arbejdsliv. - Forandring som grundvilkår
Hvordan man leder i en organisation, der aldrig fryser ned igen, og hvorfor man både skal være agil og holde fast i det lange lys. - Mangfoldighed og inklusion i en mandsdomineret branche
At være eneste kvinde i mødelokalet i årevis, stå ved sig selv og være bevidst rollemodel for næste generation. - Nysgerrighed, mavefornemmelse og data
Hvorfor Nanna både stoler på sin erfaring, tester hypoteser og insisterer på, at medarbejdere selv byder ind med løsninger. - Ro i bevægelsen
Svømmehallens stilhed, lange vandreture, yoga, puslespil og bevidste pauser som forudsætning for at kunne være ambitiøs på den lange bane. - At bygge hold og kultur
At se hvert enkelt menneskes værdi, fejre de små sejre, skabe åbenhed om usikkerhed og give fleksibilitet med høj grad af tillid.
Relevante links:
Episoder vi nævner undervejs:
- E25: Ledelse i verdens mest bæredygtige virksomhed er ikke liv og død – med Sofie Irgens
- E16: Sort bælte i karate, sorgpolitik og ledelse – med Louise Høst
- E11: Hvad kan vi lære om motivation, samarbejde og ledelse af Guldfireren? – med Eskild Ebbesen
Kontakt & feedback:
Har du kommentarer, spørgsmål eller forslag til en gæst? Brug kontaktformularen på hjemmesiden eller fang mig på LinkedIn.
Jeg vil også blive enormt glad, hvis du deler, skriver en anmeldelse eller giver podcasten 5 stjerner på din foretrukne platform – det hjælper andre med at finde den.
Relaterede episoder

Sæson 3 · Episode 30 · 16. december 2025 · 1 t 9 min
E30: Transformation og ledelse med respekt for Zoologisk Haves 165 årige historie – med Pernille Wendel Mehl
Hvordan leder man en 165 år gammel kulturinstitution med 400 medarbejdere, 4.000 dyr, millioner af gæster og en ambition om at passe på verdens truede arter? I denne sæsonafslutning besøger jeg Pernille Wendel Mehl i Zoologisk Have i København, hvor hun som CEO de seneste to et kvart år har stået i spidsen for en …

Sæson 1 · Episode 5 · 8. oktober 2024 · 49 min
E5: Om at skabe en mere kundeorienteret kultur – med Marlene Holmgaard Fris
I denne episode af Ledelse i bevægelse har jeg sat kurs mod Nordvestsjælland for at tale med Marlene Holmgaard Fris, CEO i Andel Energi. Marlene deler åbent fra sin imponerende rejse gennem en række forskellige brancher og “hjem” til energibranchen, hvor hun i Andel Energi har sat sig i spidsen for en større organisationsændring og …

Sæson 3 · Episode 27 · 4. november 2025 · 1 t 14 min
E27: Ledelse starter med handling – med Kasper Birkeholm Munk
I denne episode møder jeg Kasper Birkeholm Munk, tidligere Head of Internal Communication & Culture i Netcompany, passioneret cykelrytter og manden bag den landsdækkende indsamling til minde om cykelrytteren Chris Anker Sørensen. Vi taler om, hvordan cykling, ledelse og meningsskabelse hænger sammen.Om hvad der sker, når man som leder tør handle på sin intuition og …